景区规划做好哪些方面才有竞争力？首要任务，产品差异度。非得有独特性，但是现在搞来搞去就同质化了，而且同质化越来越严重。古人不是这样，比如说四大佛山，这是一个相同的品牌，五台山壮丽，九华山朴素，峨嵋山幽深，普陀山雅致。四大佛山的区别就在这里，要说起来都是佛山，原来的区别就是你拜的是地藏王菩萨，我拜的是普贤菩萨。这是个区别，但是作为旅游者的观感而言，要深入一层，这就是产品差异度。比如说福建土楼，世界文化遗产，但这个遗产的含金量不足，三个县一共三万多个土楼，怎么开发？怎么运作？如果都当博物馆，大家一块死。
第二，顾客忠诚度。制造业产品的品牌忠诚度就是坚持用你的产品。服务行业顾客忠诚度体现在回头率，一次两次三次还去。对于景区恰恰是矛盾的，景区是观光，一次性的，一个景区让人三番五次去的几乎没有可能。所以就景区而言，顾客忠诚度很难，顾客忠诚度体现他帮助你营销，口口相传。可是度假区，娱乐区不同，度假区和娱乐区在于常去，我曾在泰国的普吉岛碰到一个德国人，他已经来了20多次，每年这个时候来，来就是这间房，行李往房里一放到海滩去，待7天走了。没有一个礼拜的从容释放，一年压力释放不出来。这就是忠诚度。景区能做到吗?单一观光的景区肯定做不到，但如果是复合型的景区有可能做到。
第三市场美誉度。美誉度不是吹出来的，市场营销三句话，敢吹，会吹，经得起吹。敢吹我们现在可以打100分，都敢吹，动不动老子天下第一。会吹行吗？勉勉强强及格，但最终是经得起吹，如果经得起吹，就有市场的美誉度，这就是核心竞争力。
最后就是，品牌知名度，实际上大家追求5A，更多的是追求一种品牌知名度，可是从市场的发展角度来说，要靠自身的产品创品牌，不能靠外来的东西创品牌。景区品牌知名度在哪里，现在大家一数，数的还是这些老品牌，新品牌还不足。
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