2021年，国内各地疫情反复，影响着我们每一个人，更加影响着各行各业的正常发展，而旅游行业，无疑是受疫情影响最为严重的行业之一。
根据中国旅游研究院的分析，预计2021年一季度及全年，国内旅游人次分别负增长56%和15.5%，全年同比减少9.32亿人次;国内旅游收入分别负增长69%和20.6%，全年减收1.18万亿元。虽然旅游业大受打击，但中国旅游研究院发表认为：基于对政策面、需求侧和供给侧的综合研判，2022年旅游经济不会过于悲观，基准预期继续偏于相对乐观。
中国旅游研究院(文化和旅游部数据中心)面向城乡居民的专项调研表明：多数受访者判断疫情“可能还会进一步扩大、但总体可控”;71.5%的受访者表示疫情结束后稳定一段时间会外出旅游，20.7%表示疫情过去后尽快外出旅游。越来越多的人相信：疫情终将过去，取消的旅行计划，也会一一实现。
鼎创游乐树上丛林探险
疫情当下，我们的景区、游乐场等该如何复苏、如何自救、如何自我提升呢?
1. 加强员工培训，做好园区卫生消毒工作
这场疫情，让我们所有人都意识到了卫生消毒的重要性。游客在出门游玩的时候，进入公众场合之前，也会十分在意该公众场所的卫生消毒防范措施。因此，作为游乐场方，应严格按照相关规定，组织员工进行疫情期间工作培训，以便在开园后能更好的服务游客。
游乐场也应在每日开园前，对园区进行全方位的消杀工作并告知入园游客，使游客能玩儿得开心、玩得放心。在园区内，也应设置相应的游客清洁消毒设施。
总的来说，景区、游乐园需要给游客营造一个干净、卫生、安全的游乐场所，这样游客才能安心，在园内的消费时长才会增加。
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2. 精细化管理，降低成本支出
主要是要降低两方面成本，一是管理成本，包括如何减少员工工资等刚性成本，如何用智能化代替人工，如何提高管理效率，如何减少开支等。二是获客成本，传统的获客方式带来的成本居高不下的状况必须改变，只有创新才有景区的未来。另外，也要积极争取政府的各项优惠扶持政策落地，减少费用支出，维持景区生存。
3. 丰富盈利模式-全方位拓展景区产业价值链
那什么是全方位拓展景区产业价值链呢?
全方位拓展景区产业价值链模式是指旅游景区在经营核心业务的基础上，重点拓展产业链的宽度、延伸产业链的深度，以满足目标顾客的需要并实现景区最大化、可持续盈利能力的盈利模式。
(1)利用资源优势将景区业务向关联行业发展。如与旅行社、酒店、娱乐场所、会展等行业进行合作，通过对景区资源的优化配置合理调节各环节之间的利益关系，降低生产成本，提高生产效率，从而提高景区的盈利能力。
(2)深度开发旅游衍生行业，包括“食、住、购、娱”等。景区应结合自身资源优势，将当地独特的文化特色，融入到景区的旅游产品开发中去，将景区特色与“食、住、购、娱”相结合，打造属于自己特色的旅游项目，给旅客留下独特的文化体验。
鼎创游乐坚持自主创新的设计理念，深入了解当地文化特色，因地制宜，为景区量身打造特色文旅项目、打造本地优势资源项目，提升景区对游客的吸引力。
