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景点规划设计五大要点,以人气为中心,做好视觉呈现

发布时间:2022-06-28 点击量:1772

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景区运营,前期看规划后期看运营,整体规划设计是景区规划运营的基石,保证了景区的有效利润。


一般来说,景区规划设计的基本任务是根据当地的地理位置、地形、气候环境、经济条件和实际需要,按照合适的商业模式,科学规划设计符合景区环境、协调统一、具有一定商业发展价值的形式。


前期景区规划,首先分析区域特色,确定开发主题。第二,内部景观规划、水系规划、建筑设计也很重要。


近年来规划最好的景点是大唐不夜城。调动强大的文化底蕴,营造真实的场景氛围,极具参与性,创意设计层出不穷,经久不衰。


景区规划要从以下五个方面入手,最终打造市场喜闻乐见的产品:


扩大市场调查的深度和广度


在规划初期,研究和挖掘项目本身的资源、文化、产品属性、辐射人群和商业价值尤为重要。


要明确项目规划和规划的思路,首先要注意周边地区同质化竞争产品和文化旅游项目的内容分析,包括网络信息普查,深入了解新时期人们的需求。


注重产品的体验和创新


情绪调节,进而激发消费冲动,是游客消费旅游产品的关键。因此,旅游产品的体验、互动和参与决定了旅游产品能否给游客带来身临其境的体验,直接关系到产品的收入。


此外,产品的独特性、功能的市场性、与环境的融合、植入形式、运营模式等都是影响产品体验和创新的关键因素。


关注旅游景点的配套服务/项目


线路旅游内容由主干道深度扩展,注重动线设计和功能匹配的逻辑,注重交互式景观小品的辅助设计,注重在线名人拍照打卡等景观的添加,是景区规划的常见内容之一。


重视商业业态设计


风景名胜区的商业业态一般分为旅游、文化、购物、餐饮、体育、休闲、娱乐七种。要在景观建设、商业布局、商业模式和体系建设方法中植入商业元素,才能不断为景区注入活力。


比如创意街区增加购物功能,亲子游乐增加二次消费,名人雕像增强景区调性,也可以作为一种特色景观,融入景区内容。


完善运行数据计算


运营资料包括运营成本、收入、营销费用、阶段性持续投资等。可以将数据控制在可控范围内,有效地将景区的规划和建设联系起来,实现真正的落地。


景区规划不是一蹴而就的,也没有固定明确的建设模板。规划团队需要不断探索和实践,才能与景区共存。


本文标签: 规划 设计 景点 视觉

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